物流部门在（zài）企业（yè）所表演的角色遵（zūn）照不同过程，分为“劳工式”、“保姆式”、“管家式”三种。处在（zài）高等（děng）阶段的（de）“管家式”物流部门（mén）可（kě）以依据企业客户须要，为客户制订整合物流运作计划，供给综（zōng）合（hé）物流效劳，用（yòng）多（duō）式联运的方法（fǎ）为客户供给（gěi）一站式效劳，在（zài）整合（hé）高低（dī）游企业关系中（zhōng）施展肯定的作用。 从（cóng）劳工到保姆，再到管家（jiā），物（wù）流的角（jiǎo）色改变，也是物（wù）流企业由“传统”走向（xiàng）“现（xiàn）代”的改变。现代物（wù）流，不（bú）只仅是简朴的货品搬运，而是将信息、运输、仓储（chǔ）、库存、装卸、搬运以及包装等物流运（yùn）动综合起来的新型的集（jí）成式治理。其目（mù）标也（yě）不（bú）只（zhī）仅（jǐn）是完成货品的简朴物（wù）理转（zhuǎn）移，更主要的是（shì）尽（jìn）可以（yǐ）的下降物流老本，为客户供给更好的效劳。

　　现代物流企业要想当好“管家（jiā）”，就得充足施展能动性，不只得“看护”，还得“献言献策”。而一切（qiē）这些地完成，都（dōu）离（lí）不开信息技巧地（dì）支（zhī）持。现代物流（liú）跟传统物（wù）流最不一样的中央就是（shì）IT驱动。传统物流以业（yè）务（wù）为主，现代物流可（kě）以借助IT手腕（wàn）传（chuán）递信息，支持业务运作（zuò）。通过在物（wù）流（liú）部门做大做（zuò）强数据剖（pōu）析职能，可认为（wéi）业务供给多（duō）角度、全方位的业务剖析，并就库存动碰次数、畅销剖析、周转率和供给链库（kù）存透明化、智能补货、疾速响应终端客户需求方面“献言献策”！

       这其中，“物流”又被看做是企业开展的“第三利润源”。物流企业（yè）正（zhèng）在应用IT的气力（lì），在（zài）为客户（hù）供（gòng）给特性化的一站（zhàn）式整合效劳的（de）同时，为客户打造出第三利润源，完成真正意义（yì）上的“三流合一”。试（shì）想，一家没有先进信（xìn）息技巧做（zuò）支持的物流企业将如何在竞争中（zhōng）生活？如今海内一（yī）切大型企业的物流职（zhí）能对经（jīng）营的支持，拼的是信息（xī）化建立。经过十年的信息化（huà）建立（lì）的连续投入，信息技巧已经成为公司业务（wù）开展的中央气力，也是公司物流中央的数字神经。信（xìn）息（xī）技巧的有（yǒu）效（xiào）应用（yòng）使得团（tuán）体管控更深刻、更加透（tòu）明（míng）。在此基本上，应用IT技巧，翻新性的开展“一对（duì）一”的（de）总部效劳形式，物流效劳（láo）更加精致。

　　尽管目前海内企业（yè）的（de）信息化建立整（zhěng）齐（qí）不齐，但不可否（fǒu）定的是，优良（liáng）物流企业通过（guò）打（dǎ）成身手先而生活的（de）时期早已（yǐ）成为历史，通（tōng）过信（xìn）息技（jì）巧（qiǎo）来（lái）驱动商业开（kāi）展（zhǎn）的格式已经基本成型。业务（wù）与IT的融会，商（shāng）业形式翻新（xīn）与信息（xī）应（yīng）用（yòng）翻新的融（róng）会（huì），将为物流企业在将来市（shì）场竞争中打造中（zhōng）央竞争力。

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