杭州CQ9电子和九宸（chén）物流公司（sī）、杭州物（wù）流、杭（háng）州货运公司、杭（háng）州物流（liú）公司（sī），工商注册资金500万，工商、税务、交委的全套证照齐全。本（běn）公司业务（wù）人员都是（shì）经过业内培训（xùn）且经验丰富的高手，无论走零担还是发（fā）整车（chē），既（jì）快又便宜。安全、快捷、可靠、认真（zhēn）、快速、守信—是杭州CQ9电子和九宸物流公司经营（yíng）的宗旨。 杭（háng）州CQ9电子和九宸物流有限公司是一（yī）家专（zhuān）门从（cóng）事（shì）全国各地公路运输（整车、零担）业务，以华东（dōng）、华（huá）南、华中地区为（wéi）主营（yíng）线路（lù）的物（wù）流公司（sī）。CQ9电子和九宸物流，凭借强大的运输能力和多年货运经验（yàn）的积累，杭州CQ9电子和九宸物流公司、杭（háng）州（zhōu）物流、杭（háng）州货运公司、杭州物流公（gōng）司目前（qián）公（gōng）司拥有（yǒu）浙江（jiāng）来往（wǎng）于华东、西（xī）南，华南及（jí）华（huá）中地区1000多辆各种运输车辆的调度能力，注册（cè）资（zī）金500万元，是省、市物流（liú）协会理事单（dān）位，中（zhōng）国人民财产保险公司货运险的（de）签约单位。近几年来（lái），公司专注于向（xiàng）智能化（huà）、信息化、现代化方向发展，物流信息化管理水平（píng）居（jū）于同（tóng）行（háng）领先，拥有GPS卫星导（dǎo）航跟踪系统（tǒng）、手机定位（wèi）系统、管车宝等（děng）物流管（guǎn）理软件，公司网站（zhàn）提供货物实时查询，保障托运（yùn）货物（wù）的（de）安全性、准确性（xìng）和时（shí）效性。

        一场突发（fā）的新型冠状病毒打破了各行各业（yè）的复（fù）工（gōng）节奏，尽（jìn）管根据统计的复工形式来看，快递（dì）行业过半数（shù）的复工比例远远（yuǎn）超过其他行（háng）业，但面对疫（yì）情催化出的大量防护物资的（de）快递配（pèi）送刚性需求，和线下消费锐减、居民转而线（xiàn）上购买（mǎi）生活日用品的（de）实际现状（zhuàng），当前快递复工的程度（dù）还（hái）远远不能满足（zú）需求，这让末（mò）端配送最前（qián）沿的网点们陷入两难。

网点的两难现状（zhuàng），两难何在？

一方面，末端网点是自（zì）负盈亏（kuī），不开工就没有收入（rù），面对不断增加的店面租金和日常开支，大多数网点只能撑（chēng）过2个月，他们是最（zuì）希望开工的群体。

另（lìng）一（yī）方（fāng）面，受疫情防控的影响（xiǎng），多（duō）地公共交通处于停运状态，快递一线（xiàn）人员无法返（fǎn）工，网点（diǎn）面临（lín）“用工荒”难题。同时，网（wǎng）点自身（shēn）的复工之（zhī）路也面临层层障（zhàng）碍，例如：

1，复工手续过于复杂。有些网点每天要给相（xiàng）关部门提交十多个表格，仍然被（bèi）拒绝复（fù）工。

2，复工没有审批时效（xiào）。在国家规定不用（yòng）提交复工申请的情况（kuàng）下，要求当地（dì）快（kuài）递企（qǐ）业提（tí）交复工申请，并且不（bú）回复审批时效。

3，当地（dì）政府不理睬快递企业的（de）复工申请。没有专门的对接人员，不知道该怎么正常复工，是现在很多快递网（wǎng）点（diǎn）遇到的最大阻（zǔ）碍。

4，对已经返（fǎn）岗的人员安排不（bú）合理。居住的小（xiǎo）区（qū）不（bú）让入（rù）住，被迫劝返（fǎn），有（yǒu）的房东还举报租户，让快（kuài）递从（cóng）业人员不得不返回。

网点必须自救

如此危（wēi）难（nán）之际，国家出手托底和政策（cè）扶（fú）持固然重要，网点自身也必须自救。

一是要尽（jìn）快复工。当前（qián）谁能尽早复工，客（kè）户就（jiù）跟谁走（zǒu），以后（hòu）再想找回（huí）这些客户就（jiù）难了。网点可（kě）以因地制宜（yí）地想些（xiē）妙（miào）招，例如对于禁止快递员进入的小区，可以在居民群里发送寄件二维码和取（qǔ）件联系方（fāng）式，引导居民（mín）线上（shàng）下单寄（jì）件，到（dào）小区门口（kǒu）交（jiāo）接（jiē）快递。

二是（shì）网（wǎng）点的防护措施必须（xū）到（dào）位。除了口罩、消（xiāo）毒物品等（děng）防护物资，在（zài）复工过程中要尽量减少人与人接触，可以学习熊猫快收的做法，按（àn）照区域楼栋号做好（hǎo）整（zhěng）理标记（jì），方便居民自助取件、快速拿件，最大限（xiàn）度减少人员接触传染的可（kě）能。

三是要消除恐（kǒng）慌，调整好心态（tài）。疫情再（zài）难，终究会过去，即便现在（zài）难以复工（gōng），也一定要（yào）为复（fù）工和开展工作做准备（bèi），想办法（fǎ）克服阻碍，把不利影响降到最小。

疫情下网点（diǎn）的机会（huì）

网点要保持良好的心态，因为（wéi）疫情下或许真的蕴藏逆（nì）风翻盘的机会。历史经验告诉我们（men），危机不止带来风险，也（yě）潜藏良机。2003年非典期间，很多企（qǐ）业倒下（xià），但（dàn）同时也出现了阿里、京东这样的电商巨头。

这次也一样，疫情之下，末端网点叠（dié）加新业态的优势愈加（jiā）凸显。

战“疫（yì）”期间，居民的物（wù）质生活面（miàn）临诸多（duō）限制，餐厅、商超、生鲜店等小区（qū）附近的日常消费场所大多停业隔离，如果末端（duān）网点在提（tí）供（gòng）快件寄递的同时，在末端提供诸（zhū）如（rú）防（fáng）护用品、自（zì）发热（rè）小火（huǒ）锅、水果等居民（mín）日（rì）常所需（xū）商品的销售嫁接（jiē），就能（néng）将门店取件的居民流量进（jìn）行充分转化，大大提高门店商（shāng）品的购（gòu）买率和复购率。

以熊猫快收为例，“前（qián）店后（hòu）仓”的店面布局是（shì）对门店商品（pǐn）的免费宣传，将取快递的人流量转化为商流（liú），并每日维持稳定（dìng）曝光，再配合一（yī）些促销活动，不愁卖不出商品。一旦（dàn）嫁接上商业（yè）模式，末端网点就有（yǒu）更高的抗风险能力，这才是将快递的流量优势（shì）充（chōng）分发挥出来。

这种模式可以（yǐ）再（zài）往前引申到社区拼（pīn）团，通过搭建门店（diàn）粉丝（sī）群，转化线上流量带（dài）来增值（zhí）收入。

如何操作（zuò）？以熊（xióng）猫快（kuài）收为例，熊（xióng）猫自主（zhǔ）开发了拼团小程序，由团长用小程序在（zài）微（wēi）信群发布生鲜拼团的信息，社区居（jū）民线（xiàn）上下单（dān）后，发货到各（gè）代收点，居民（mín）取（qǔ）快递时（shí）顺带拿走。供应链方面，熊（xióng）猫快（kuài）收已与（yǔ）沃隆坚（jiān）果、李（lǐ）豫龙玉（yù）米、兰考县地瓜等源头供应商谈好（hǎo）合作（zuò），可为（wéi）加盟合伙人提供（gòng）一件代发（fā）的原厂价格，熊猫会为门（mén）店（diàn）提供好商（shāng）品图（tú）片和软文（wén），合伙人只需转发朋友圈和社区（qū）居民（mín）群，就（jiù）能轻松转化。

像熊猫快收这样在第（dì）三方代收代发平台的（de）基础上（shàng）叠加零售、本地化服务等商业形态为一体，通过快递带来的（de）流量（liàng）为商业化变现赋（fù）能的模（mó）式（shì），未来会（huì）有非常大的增（zēng）长空间。

当前（qián），仍在单（dān）打（dǎ）独（dú）斗的（de）网点，完全可以学习熊猫快收的模式，立足门店（diàn），关注和匹配满足（zú）社（shè）区居民日常（cháng）所（suǒ）需的商品销售、本地化服务（wù）等新业态，通过天然（rán）的（de）流量优势和链接能力达到升（shēng）级和（hé）增值。

最（zuì）后，回到疫情下的末（mò）端网（wǎng）点复工，这确（què）确实（shí）实（shí）是一场硬碰硬（yìng）的战役，但至暗之后（hòu），就（jiù）是光明（míng），极寒过后，就是春天，这场战“疫（yì）”，相信我们一定会赢！

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