通过对企业（yè）物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：

　　1)通过效率化的配送来降低物流成本。企业（yè）实现效率化（huà）的配送，减（jiǎn）少（shǎo）运（yùn）输次数，提高装载率及（jí）合理安排配车计划，选（xuǎn）择最（zuì）佳的运送手段，从而降低（dī）配送成（chéng）本。

　　2)利用物流外包降低企（qǐ）业物流（liú）成本（běn）。降低投资成本 企业把（bǎ）物流外包给专（zhuān）业化的第三方（fāng）物流公（gōng）司，可以（yǐ）缩短商（shāng）品在途（tú）时间，减少商品周转过程的（de）费（fèi）用和损失。有条件的企业（yè）可（kě）以采用第三方物流公（gōng）司直供上（shàng）线，实（shí）现零库存，降低成本。

　　3)借（jiè）助现代化的信息管理系统（tǒng）控制（zhì）和（hé）降低物流成本。在传统的手工管理模（mó）式下，企业的成本控制受诸多因（yīn）素的影响，往（wǎng）往不易也不可能（néng）实（shí）现各（gè）个（gè）环节的最优控制。企业采（cǎi）用信息系统一方面可使各种物流作业或业务（wù）处理能准确，迅速（sù）的进行;另（lìng）一方面通（tōng）过信息系（xì）统的（de）数据汇总，进行预测分析，可控制物流（liú）成本发生的可能性（xìng）。

　　4)加强企（qǐ）业职工的成（chéng）本管理意识。把降低成本（běn）的工作从物流管理部门扩展到企（qǐ）业的各个部门，并（bìng）从产品（pǐn）开发、生（shēng）产、销售（shòu）全（quán）生命周期中，进行物流成本管理（lǐ），使（shǐ）企业员（yuán）工（gōng）具有长期发展的“战略（luè）性成本意识”。

　　5)对商品流通的全过程（chéng）实现供应链（liàn）管理（lǐ）。使由生产（chǎn）企业、第三（sān）方（fāng）物（wù）流企业、销售企业（yè）、消费者组成的供应链的整（zhěng）体化（huà）和系统化，实现（xiàn）物流一体化，使整个供（gòng）应链利益最大化，从而有（yǒu）效降低企业物流成（chéng）本。

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